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績效係統的(de)發展經曆了一個曆史演進的過程(chéng),在這一過程(chéng)中(zhōng)績效管理從最初側重(chóng)於結果管理逐步過渡到側重於行為過程(chéng)的管理,並最終將兩者有機地結合起來與公司的(de)長期(qī)發(fā)展戰略融為一體。在知識競爭的環境中,許多公司開始意識到即使最好(hǎo)的財務體係也無法涵蓋(gài)績效的(de)全部動態特點,無法(fǎ)對行為或過(guò)程進行控製和管理
績效係(xì)統包括自定義假別、排班設置、請假/加班/出差(chà)等考勤申請、考勤審批、考勤(qín)異常處理和(hé)各類考勤報表,係統可大大減(jiǎn)少人(rén)事專員的工作量,規(guī)範企業考勤管理。
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