案例：如（rú）何有效的開展考勤管理？
我們公司現有的考勤比較鬆，人事對（duì）考勤這（zhè）塊也沒有較好的管理起來。
目前現象：
1、遲（chí）到10min以內的人員比較多，反（fǎn）饋的（de）主要是直通園區的公交堵車；
2、遇到天氣惡劣的情況，遲到2h的都（dōu）有。但（dàn）事實也確實因為（wéi）交通不好，員（yuán）工也是提前出發（fā）的。
主要原因：
1、直接通到（dào）我們園區的交通（tōng）隻有一個公交車，路線又屬於那種經常會堵車的，也就是說（shuō）時間不（bú）可控，特別是遇到下雨天（tiān）、下雪天的時候；
2、製度裏雖然對遲到有（yǒu）規定，但是每個人遲到都會來人事講一下原因，對於不可控製的因素（sù），加（jiā）上作為人事，也不希望因為員工遲到去罰（fá）款，也是不想跟員工有什（shí）麽衝突。畢竟考勤（qín）管理的（de）主要目的並（bìng）不是罰款（kuǎn），而（ér）是（shì）規範。
那（nà）麽，有沒有什麽辦（bàn）法可以做好考勤管理嗎？
首先 HR要擺對自己在考勤管理中的位置
問題的關鍵在於案例中的一句話：主要是不想跟員工有什麽衝突。一方麵是製度的權威性，如果不能維護從老板的角度是HR不稱職；一方麵是（shì）強勢員工，如果堅決維護製度權威性會和會（huì）員工產生不愉快。
考勤這個（gè）事情雖（suī）小，但實際上夾心層的意思在這裏麵顯了出來。這種前怕狼後怕虎的心態才是問題核（hé）心。這種情況幾乎所有HR都會遇到，突破了，能做（zuò）到中高層，突破不了，就是一個小雜役。
在我看來，主要是兩個字：一個是“理”，一個是“勢”。
首先要占個理。理由充分，出兵就名正言順，不合理就應該製（zhì）裁，這沒什麽可商（shāng）量的，不衝突更好，衝突了就衝突了。
其次，在雙方（fāng）都有理情況下，要占個“勢”。理這（zhè）個東西有時候（hòu）講不清（qīng）楚（chǔ），那就看（kàn）勢，所謂勢如破竹，李雲龍講的亮劍就這個（gè）意思，打不（bú）過（guò）也得先把對方嚇住。三（sān）國（guó）誌裏有記載的萬軍（jun1）中取上將（jiāng）首（shǒu）級的（de）就（jiù）是關羽斬顏良那段，勢如破竹衝過去，刀猛力陳砍下去，解決問題。
再深入一些就是“轉換”，打得過就打，打不過就跑。
考勤問題的解決辦法都是明擺（bǎi）著的，但（dàn）如果是前（qián）怕狼後怕虎的心態，就突破不了。（本部（bù）分內容由中人網會員“飛行員2016”分享）
其次 找準製度化與人性化之間的平衡點
不管是銷售型、科技型、還（hái）是生產型的企業，在（zài）製度化與人性化之間要找一個平衡點。
製度化。就要嚴格管理考（kǎo）勤實施考勤製度，對於踩紅線的堅決予以處（chù）罰，厲害的給予（yǔ）解除勞動合同等等；
人性化（huà）。上班方式的變化 ，彈性工作時間等等，設置公司班車或者給予道路補貼等，做到合理避開（kāi）高峰期或者給予足夠的人文關（guān）懷（huái）。
對於案例公司的（de）情況在許多公司都存在著，大家似乎都有些約（yuē）定俗成的東西存在，公司老板也是睜一（yī）隻（zhī）眼閉一隻眼，隻（zhī）要沒有（yǒu）大的損害公司利益（yì）行為就行了。針對惡劣天氣等（děng）情況還是寬以待之的比較好，正常天氣（qì）下要嚴格製度化。（本部分內容（róng）由中人（rén）網HR9萬友成員“sdkjrzb”分享）
具體來說可以這（zhè）樣（yàng）操作：
第一，規定遲到次數，不（bú）能無限製的找理由遲到。交（jiāo）通堵塞（sāi），在任何一個大城市（shì）都是現實問題。如（rú）果因為這（zhè）個就過於放鬆公司考（kǎo）勤規定，那（nà）每個員工都這樣來解釋。公（gōng）司還正常經營和生產嗎？問題是存在的，關鍵是員工對待這個（gè）事情的心態？反正公司都可以（yǐ）接受解釋不（bú）扣款，那就慢慢堵吧！如果員（yuán）工形（xíng）成了這樣的心態（tài）公司的管理就完了。
第二，人資部門招聘的時候盡量選聘在（zài）公司周邊的員工，這（zhè）樣可以（yǐ）適（shì）當降（jiàng）低因路程遠而導致的考勤遲到（dào）率。
第三，就是這個區域的公（gōng）司可以做個（gè）交流，如果其（qí）他公司也是這樣的現（xiàn）象，就需要聯名向政府反映，增加公交車班數，規定上班早峰期的公共交通控製。如果隻是貴司的員工存在嚴重的（de）遲到現象，而其他公司不突出，對於經（jīng）常遲到的員工就得進行約談，並嚴格執行公（gōng）司內部考（kǎo）勤製度（dù）。（本（běn）部分內容由（yóu）中人網HR9萬友QQ群成員分享）
最後 依據公（gōng）司實際情況製定合理考勤製度（dù）
特殊問題特（tè）殊對（duì）待（dài），要看公司的具體情況：如果是每天早上有晨會，那麽有兩（liǎng）種方法，一個是嚴格要求；一個是延遲時間；如果公（gōng）司必（bì）須是（shì）早9晚6，那就嚴格按照規章製（zhì）度來，明確要求員工說明遲到原（yuán）因。
比如我們公司，就比較寬鬆：一般行政職能人員上班在8:30-9:30，上班時間8小時；技術人員原則上上班（bān）時間在10:00，下（xià）班時間不定，根據各部門情況自行調整，要提前申請（qǐng）；銷售人員上班打（dǎ）卡時間是9:00-10:00，上班時間不定，但銷售人員的周度（dù）、月度、季度等考核是最嚴格的。
所（suǒ）以說我的建議是，如果真的是公司必（bì）要卡這個時間點，那就嚴格按（àn）照規章製度來；如果僅僅是為了遵循製度（dù），那就覺得沒必（bì）要，好的製度一定是為員工服務的，建議人力（lì）行政部（bù）門做好調研，修改製度，方便大家上下班。（本部分內容由中人網論壇版主“xianrui2010”分享）
小結：考勤管理就是製度與人性之間的平衡
考勤管（guǎn）理（lǐ）是一個看起（qǐ）來很小，但（dàn）影響範圍寬廣（guǎng）的事情，是員工關係管理中最基礎的（de）一項。所（suǒ）以說（shuō），HR一（yī）定（dìng）要根據實際情況，把握好製度（dù）化與人性化的平衡，指定出最適合企業的考勤製度。