“重慶**軟件開發有限公司”是一個成立兩年有餘的軟件公（gōng）司， 企業以人為本，強（qiáng）調“事業留人、待遇留人、感情留人”；年輕的工程師們朝氣蓬勃，富於創新，彼此之（zhī）間互幫（bāng）互助（zhù）、密切配合，集體榮（róng）譽感和工作責任心都很強，可就是（shì）不願意接受僵化教條的管束。所以考勤一直（zhí）是個（gè）頭痛（tòng）問題。
痛點分析：
大部分（fèn）員工都是具有本科或本科以上學曆的年輕人，頭腦敏銳，思維活（huó）躍，工作熱情很高， 項目（mù）緊張的時候加班加點也滿不在乎。可不緊張的時候卻非常散漫（màn），作（zuò）息時間不規律，晚上睡得很晚，上班經常遲到。頻繁加班和工作辛苦，也成了許多年輕的軟件（jiàn）工程師遲到的借口。
公司原來實行（háng）的考勤製度，是直（zhí）接抄自於網上流傳的範本。盡管很全（quán）麵，而且行政人事部門（mén）還有專人負責考勤。可效果總是差強人意。
考勤員（yuán）被戲謔為“扣錢的”，與（yǔ）花樣（yàng）百出的年（nián）輕工程師們玩起了“貓捉老鼠（shǔ）”的遊戲：
A.早上上班（bān），員（yuán）工們一會兒來個電（diàn）話，說有事晚來一會兒；
B.一會（huì）兒讓同事打個招呼，說車（chē）堵（dǔ）在路上了；
C.即使打指紋，有時也會（huì）故意刁難考勤員，謊（huǎng）稱忘了打。
到了（le）下月初（chū），該算工資獎金了， 老板又來打招呼：這個骨幹少扣點，那個經理不要扣。
在此情（qíng）形下（xià），心高氣傲的年輕員工（gōng）們，屢屢與（yǔ）考勤員發生衝突。兩年下來，不（bú）堪忍受的考勤員（yuán）換了四任。最後，偌大個行政人（rén）事部，竟（jìng）然沒有人願意接任。
1、取消專職（zhí）考勤員，建立考勤樂捐製度，遲到早退者不扣罰任何工資；
2、各部門辦公室及會議室門前發放考勤（qín）樂捐箱，遲到者按（àn）每分鍾一（yī）元自覺捐納基金（jīn），如遲（chí）到10分鍾捐（juān）10元，遲到（dào）20分鍾捐20元，依此類推，公司管理層加倍；
3、未按規定辦理請假手續者視為（wéi）遲到，按每分鍾一元捐納基金，公司管理層加倍；
4、下（xià）班前擅自離（lí）崗、脫崗者視為早退（tuì），按每分鍾（zhōng）兩元捐納基金，公司（sī）管理層加（jiā）倍；
5、樂捐箱的資金滾存累積，作為各部門自行支（zhī）配（pèi）的集（jí）體 娛樂經費，公司（sī）等額配套；按月遞減的，另有獎勵；集體舞（wǔ）弊（bì）的，凍結一年該部門集體活動（dòng）申請資格（gé）。
這樣的製（zhì）度安排，一方麵是為（wéi）了充分體現獎勤罰懶，另一方麵以集體的力量製約個人，以多（duō）數人的（de）眼睛監督少數（shù）人。一個人遲（chí）到，部門裏所有同事的眼睛都會看著：嗬嗬，這個月去卡拉OK的經費有著落了！
“考勤樂捐製度”實施三個（gè）月（yuè）後的回訪表明，這一製度（dù）得到了員（yuán）工（gōng）的普遍理（lǐ）解和（hé）接受。
“重慶** 電子有限公司”是（shì）一家民營的係統集成企業（yè），大（dà）多數員工都是專科或以上學曆，年輕人居多，與老板之間（jiān）的關係還算（suàn）比較融洽，但在小小的考勤問題上，卻遇（yù）到了麻煩。
痛（tòng）點分析：
公司原來實（shí）行的打卡考勤（qín）製度，是從網上“扒”下的範本。
主要規定摘錄如下：
第二十一條 員工上、下班必須親自打卡，不得讓（ràng）他人代為打卡，否則代打卡者（zhě）和被代打卡者各罰款100元。
第二十二條 員工遲到或早退超過10分鍾，扣（kòu）一小時工資；遲到或早退超過20分鍾，扣半日工資；遲到或早退超過30分鍾，按（àn）曠工（gōng）半日處理。
第二十（shí）三條 員工每曠工半天，扣發一天工資（zī）；連續曠（kuàng）工三天以上者，視作自動離職。
但是有些員工即便缺勤，也總有辦法從部門負責人那兒弄（nòng）來簽注（zhù）。而且公司規定超過30分鍾算曠工（gōng）半日，員工（gōng）偶爾遲到超過30分鍾，索性給自己放大假去逛街。
作（zuò）為係統集成企業，加班加點是常事，遲到者（zhě）往往以此為由申請豁免。行政人（rén）事部每天都有員工來爭辯（biàn），工資發放日更是如此。
為了考勤問題，公（gōng）司總經理向專業（yè）人士谘詢
得到的方案是：
1、進一步嚴格考勤製度，將代打卡罰款從（cóng）50元提升為200元；將遲到早退的工資扣罰標準提高三倍；無正當（dāng）理由到行政人事部爭辯者，一律予以重罰直至開除；
2、管理層要以身（shēn）作則，同樣列為考勤（qín）對象，履行正常的（de）考勤手續；
3、管理層要認識按規定嚴格處罰，不得幫下屬欺瞞，不得為下屬說情；
4、管理層要通過培訓、內網等反複（fù）宣傳，形成人人自覺遵守製度的良好（hǎo）氛圍。
公司按照這（zhè）些建議，開始用“鐵腕”管理員工（gōng），雖然人人自危、噤若寒蟬，但情況確實迅速好轉。
然而臨近春節， 年終獎剛發放完畢，行（háng）政人事經理卻哭（kū）喪著臉（liǎn）前來報告：超過三分之一的員（yuán）工遞交了書麵辭呈，主要是一些（xiē）有經驗的老員工和中低層管理者。
經過一番苦口婆心的勸說，曉之以理、動之以情，多數辭職者（zhě）收回了辭呈，但口幹舌燥、身心疲憊的王（wáng）女士（shì）心裏明（míng）白：矛盾隻是暫時平息（xī）下來，員工們仍然對新的考勤製度嚴重不滿。
在此情形下，該公司再次緊急邀請專業（yè）人士（shì）到企業會（huì）診。
通過應聘為企（qǐ）業（yè）員工，親（qīn）身體驗、座談交（jiāo）流等發現：
一是企（qǐ）業自成立後到“考勤 製度”之前的五年間，依靠老板的個人魅（mèi）力（lì），已經大（dà）致（zhì）形成了（le）上下無間的融（róng）洽氣氛，“ 執行力”反而破壞了這種和諧。
二（èr）是作（zuò）為係統集成企業（yè），業務穩（wěn）定性不強， 工作時（shí）間多變，經常性地加班熬夜，可公（gōng）司（sī）卻照搬（bān）照抄其他企業（yè）的考勤製度，並在此基礎上強化所謂的“執行力”，隻能使員工敢怒不敢言，最終導致矛盾集中爆（bào）發。
在（zài）征詢了上上下下的意（yì）見後，專業的HR為該企（qǐ）業設計了“年假儲（chǔ）蓄製度”
1、 人事部（bù）為每位員工建立一個（gè）年假儲蓄戶頭（時間賬戶（hù）），加班相應增（zēng）加儲蓄額，遲到早（zǎo）退及各種（zhǒng）請假則相應減少儲蓄額，但戶頭不（bú）能為負；每季度結算，儲蓄餘額自動（dòng）轉存下一季度，不願轉存的，餘留3天作為下一季度的機動，其餘按本季度（dù）平均（jun1）工資折算發放。
2、嚴格遵（zūn）照國家相關法（fǎ）律規定，經批（pī）準延長工作時間（jiān）加班的，按加（jiā）班時間的1.5倍計入（rù）年假（jiǎ）儲蓄額中； 休息日（rì）加（jiā）班，按加班時間的2倍計入；法定節假日加班，按加班時間的3倍計入。
3、病假，按請假時間的0.5倍從年假儲蓄額中進（jìn）行扣除；事（shì）假，按請假時間（jiān）的1倍扣除；遲到或早退，按（àn）其遲到早退時間的2倍扣除；曠工，按其曠工時間的3倍扣除；戶頭不足者按同（tóng）樣倍數扣減工資。
4、探親假、婚假、喪假、產假等，按國家規定一次性在其儲蓄額中增加相應天數。
5、在（zài）不影響工作的前提下， 員工可以在年假儲蓄餘（yú）額的範圍內申請休假，經審核批準後，休假時間（jiān）從儲蓄額中扣除； 企業（yè）在業務繁忙時鼓勵（lì）員工多加班以增加（jiā）年假儲蓄餘額，淡季時鼓勵員工多休假（jiǎ）、休長假；
這樣的新考勤製度既讓員工開心，又節省了公司的人力成本。何樂而不為呢？
最後，匯博小鹿提醒：考勤製度是（shì）需要結合企業文化來靈活設計的，建議不要照搬網絡模板，一個人性化的考勤製度（dù）也是企業留人的（de）一把利器哦!