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績效係統(tǒng)的(de)發展經(jīng)曆了(le)一個(gè)曆(lì)史演進的過程(chéng),在這一過程中績效管理從最初側重於結果管理逐步過渡到(dào)側重於行為過程的(de)管理,並(bìng)最(zuì)終將兩(liǎng)者有機地結合起來與公司的長期發展戰(zhàn)略融為一體。在知識競(jìng)爭的環(huán)境中,許多公司開始意識到即使最好的財務體(tǐ)係(xì)也無法涵蓋(gài)績效的全(quán)部(bù)動(dòng)態特點,無法對行為(wéi)或過(guò)程(chéng)進行控製和管理
績效係統是企業管理中最基(jī)本(běn)的管理,企業規定員工的工作日、上下班時間,請(qǐng)假、加班、出(chū)差、外(wài)出等製度,考勤管理人員月底需要向主管和財務提供員工的考勤數據(jù),包括遲到、請假、加班(bān)、早(zǎo)退、曠工等,以備主管對員(yuán)工打(dǎ)績效,財務對員工做(zuò)工資等條目。在日常工作中(zhōng)績效係統得到充分利用,大大節約了人工成本。
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