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績(jì)效係統的發展經曆了一個(gè)曆史演進的過程,在這一過程中績效管理從最初(chū)側重(chóng)於(yú)結果管理逐步過渡到側重(chóng)於行為過程的管理(lǐ),並最終將兩者有機地結合起來與公司(sī)的長期發展戰略融為一體。在知識競爭的環境中,許多公司開(kāi)始意識到即使(shǐ)最好的(de)財務體係也無法涵蓋(gài)績效的全部(bù)動(dòng)態特點,無法對行為或(huò)過程進行控製(zhì)和管理
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