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安全生產事關人民(mín)群眾的生命和財產安全,各級政府一貫高度(dù)重視工程建設安全生產問題,並采取一(yī)係(xì)列措施不斷加強安全生產工作(zuò)。同(tóng)事作為工地(dì)施工管理者,如何隨時了解工人的出勤情(qíng)況、工作效率、工作地點、工作中(zhōng)行蹤軌跡是過(guò)去傳統門禁考(kǎo)勤技術(shù)無法解決的,針對施(shī)工過程安全管理落後、人(rén)員出勤狀況模糊的管理狀況,使用工地(dì)人員管理係(xì)統,就能達到更為專業智能綜合管理(lǐ)效果,發揮出更為智能高效的管理優勢,有效(xiào)進行資源分配及人員配置,還能更(gèng)好的進行工作崗位分配,讓不同人員分布到相應的崗位上工作,既能提高工(gōng)作(zuò)效率,還能保證在工(gōng)作質量方(fāng)麵(miàn)具有更好的優勢,記錄每一個(gè)員工的具體工作情況,精細化管理優勢得到體現。
毫無疑問,工地人員管理係統是(shì)人事(shì)管理的基礎工作,企(qǐ)業用考勤(qín)製度來衡量員工的工作表現是人力資源管理的必要手段之一。但同時,企業也(yě)應(yīng)認識到,考勤的根本目的是幫助員(yuán)工(gōng)規範工作時間,起到提醒的作用。純粹(cuì)為了掐(qiā)點計算工作時間而考勤,既容易讓員工產生抵(dǐ)觸心理,也沒有實際的意(yì)義,畢竟相(xiàng)比起工作的總量時間,企業更需要的是工作效率。
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