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績效考核是(shì)“知人”的主要(yào)手段,而“知人”是“善任”的前提。經過考(kǎo)核,對人(rén)員的政(zhèng)治素質、心理素質、知識素質、業務素質等進行評價,並(bìng)在此基礎(chǔ)上對人員的能力和專長進行推斷,進而分析其(qí)適合何種職位,才能做到因崗配人、人盡其才。那麽得力考勤管理係統把員工能力與成果的(de)定性考察與定量考(kǎo)核結合起(qǐ)來(lái),建立客觀(guān)而明確的(de)管理標準,定量考核,用數據(jù)說話,以理服人。最好用一些描述性的語言對績效考核要素(sù)加以界定。

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