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對於企業而言，一般最大的開支（zhī）有兩筆，一個是生產資源的消耗，另一個就是人員成本。而通過考勤管理係統的計算與控製（zhì），在崗位規劃，工作量分析，人員定編，人力成本的規劃、計劃，都能讓人力成（chéng）本更合理。其中考勤管理作為人力管理中的一項日常工（gōng）作，數據量大且工作繁瑣，管理者（zhě）使用傳統的方式去解決（jué）考勤的實際問題很難提升效率，還難（nán）以滿足企業發展需要。市場上的外勤（qín）考勤（qín）管理係統也非常的渡口，可從多方（fāng）麵滿足企業考勤需要。
首先，企業需要基本的外（wài）勤（qín）考勤管理係統，否則就變（biàn）成了自由市場，各吹各的調，各走各的道。而且一個好的考勤製度，倡導什麽，反（fǎn）對什麽（me），旗幟鮮明。很多管理（lǐ）者將製度與懲罰（fá）條例相等同！可是罰真的有用嗎？因為事假泛濫、出勤無法保障的企業裏，不太可（kě）能有（yǒu）良好的績效管理，這個每天0.5分（fèn）的效力可想而知，那何必要寫呢？
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