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績效係統的發展經曆了一個曆史演進的過程，在這一（yī）過程中績效管理從最初側重（chóng）於結果管理逐（zhú）步過渡到側重（chóng）於行為過程的管理，並最終將兩者有機地結合起來與公司（sī）的長期發展戰略融為一（yī）體。在（zài）知識競爭的環境中，許多公司開始意識到即使最好的財務體係也無法（fǎ）涵蓋（gài）績效的全部動（dòng）態特點，無法對行為或（huò）過程進行控製和管理
哪裏都有好的廠家（jiā），績效係統還真（zhēn）不知道哪家好 因為大多數企業（yè）都是按實際需求定製的，每家（jiā）企業的管（guǎn）理製度都不同，還是要多找（zhǎo）幾家比較專業（yè）的考勤係統，對於（yú）以後都會有很大的幫助，目前市場上天時考勤係統真的非常的專業，產（chǎn）品做的非常的好
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