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安全生產事（shì）關人民（mín）群眾（zhòng）的生命和財產安全，各級政（zhèng）府一貫（guàn）高度重（chóng）視工程建設安全生產（chǎn）問題，並采取一係列措施不斷加強安全生產工（gōng）作。同事作（zuò）為工地施工管理者，如何隨時了解工（gōng）人的出勤情況、工作效率、工作地點、工作中行蹤軌跡是過去傳統門禁考勤技術無法解決的，針對施工過程安（ān）全（quán）管理落後、人（rén）員出勤狀況模糊的管（guǎn）理狀況，使用工地（dì）人員管理係統，就能達到更為專業智能綜（zōng）合管理效果，發揮出更為智能（néng）高效的管理（lǐ）優勢，有效進行資源分配及人員配置，還能更好的進行工作崗位分配，讓不同人員分布到相應的崗（gǎng）位上工作，既能提高（gāo）工作效率（lǜ），還（hái）能保證在工作質量方麵具有更好的優勢，記錄每一個員工的具體工作情況，精細化管理優勢得到體現。
工地（dì）人員管理係統 辦（bàn）公室（shì）人員每天工作8小時，每周6個工作日，以當月實際（jì）出勤（qín）天數（shù）為準，工作時間規定好，周六按規（guī）定照常上班。節假日時間公司統一規定。辦公室人員均采取打卡製度，員工均要依規定（dìng）作息時間準時打卡，漏打（dǎ）卡者須於兩個工作日內經部門第一負責人證明。 員工嚴禁代人打卡，委托或私自改動考勤（qín）卡，未依規定者，對雙方當事人給予處罰。 辦公室人員（yuán）須先到（dào）公司打卡報到後，方能外出辦理各項業務。
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