各個企業為了追求公平、公正的考勤管理煞（shà）費苦（kǔ）心，從（cóng）最初的門禁打卡、到指紋打卡再到後來的麵部識別打卡等等，取得了一定的成效，但對於如何管理外勤人（rén）員考勤管理（lǐ）。
外勤考勤人員每（měi）天的工作就是按照中心的（de）指揮調度，去指定的幾個地方完（wán）成工作任務。這（zhè）些地址往往是客戶地址，不具備簽到的條件。以前（qián）有公司會要求員（yuán）工發采訪客戶的現場照片但這樣的管理（lǐ）方式比較粗放也不夠人性化,並且管理成本非常高。於是，時間久了便出現了人員各樣外勤作弊的現象、利用製（zhì）度故弄玄虛。
外勤考（kǎo）勤係統人員如何管（guǎn）理？外勤人員（yuán）管理有哪些痛點
例如，有一（yī）個員工是快消品企業的銷售員，經常要出去拜訪客戶，由於（yú）公司考勤（qín）製度不完善，該員工經常通過同事幫忙蒙混過關。此外，像代簽，漏簽，補簽，集中幾天一起簽（qiān）這種（zhǒng）情（qíng）況很常見。
外勤工作（zuò）人員（yuán）的特定性，總結了一下當前企業（yè）外（wài）勤人員管（guǎn）理麵臨的痛點：
工作地點（diǎn）的不確定性：外勤人（rén）員在外工作，怎樣確保他們達到了（le）工作地（dì）點？
工作效率的不確定性：一般意義的考勤、作息製度不適合管理外勤考勤人員，怎（zěn）麽保證工作及時、保（bǎo）質（zhì）、保量的完成，方便人事進行考勤核算？
工作行為的不確定性：外勤人員獨自在外，如何規範其工作行為？
工（gōng）作成本的不確（què）定性：交通費用是外勤工作的主要成本之（zhī）一，如（rú）何計量、核算？
那麽（me），如何才能解決（jué）外勤（qín）業務員考勤管理上的難題呢？
無疑，要解決這（zhè）一難題，首要解決的就是外勤業務員（yuán）的考勤打卡機製問題。
在移動互聯（lián）網發展之前，企業管理的中心是管事而（ér）非管人。而隨著移動互聯（lián）網的發展，人才在企業發展中所占的比重（chóng）越來越大，而（ér）傳統的管理流程無法滿足（zú）企業（yè）管人的需求（qiú），這個時候（hòu）外勤管理軟件出現了。
外勤（qín）係統的手機考勤、軌（guǐ）跡查詢、任務分配、工作（zuò）匯報、任務分配等功能實現了企業（yè）管理者“管（guǎn）人”的願望（wàng）。
外（wài）勤人員在哪些，外勤人員在做什麽，外勤人員工作進展（zhǎn）如何，這些企業管理者都能了如指掌，管理（lǐ）者（zhě）能關注（zhù）員工工作細節及過程（chéng），掌控（kòng）員（yuán）工工作動態。企（qǐ）業管（guǎn）理者可以（yǐ）通過任何一台能夠上網的（de）手機，就能實現查詢和管理考勤，輕鬆定位外（wài）勤（qín）業務員在某一時間段（duàn）所處的地理位（wèi）置。
使用外勤（qín）係統後，移動（dòng）人員（yuán）外出期（qī）間，到達地點後需要定位簽到，並（bìng）拍（pāi）照上傳說（shuō）明工作情況，或者開啟軌跡模式通過照片監測現場任務執行情況，等到移動人員任務結束，並形成（chéng）數據上傳到數據端，領導隻需要看看手機就知道（dào）拜訪計劃進展情況，讓領導（dǎo）對（duì）員工的（de）工作情況了然於胸，並及時給予指導，加強工作溝通、提升工作效率。
根（gēn）據員工的外勤考勤係統數據領導還（hái）能及時能及時調整銷售任務並做好任務分解，哪些工作（zuò）在（zài）什麽時段完成，拜訪哪些（xiē）經銷商，拜訪路程如何安排，使用外勤 係統可以有效的（de）了解（jiě）業務員實際的拜訪路線及客戶跟進（jìn）情況（kuàng），可以（yǐ）隨時隨地對業務員進（jìn）行考（kǎo）勤查（chá）崗。
外勤考勤係統所具有的移動OA和移（yí）動CRM功能，幫助企業管理者實現了“管事”的願望。
移動OA功能使得包括流程審批、工作匯報、手機考勤等，具備通用、請假、出差（chà）、報銷等模板，外勤管（guǎn）理不受時間地點限（xiàn）製，審核及時，還（hái）能自動生成月度考（kǎo）勤報表，對於（yú）提高員工的工作效率具有重要的作用。
移動CRM功能即客戶管理功能，使得企業客戶詳（xiáng）情、客戶（hù）拜訪、客戶查詢、客戶統計，全都一鍵管理，既方（fāng）便（biàn）業務員自己整合與統計客戶信息，也方便管理層對（duì）客戶信息進行分析與管理（lǐ），這一功能對老（lǎo）客戶的（de）留存和對新客戶的開發具有重要的作（zuò）用。
外勤考勤係統的眾多功能真正實現了企業管理者既（jì）想“管人”又想“管事”的願（yuàn）望，助力管（guǎn）理者雙管齊下，提升（shēng）企業業績。
有考（kǎo）核企業（yè）規章製度才能完（wán）善（shàn）進行，從企業管理（lǐ）者的角度來講，對外出員工進行（háng）外勤管（guǎn）理很有必要，從長遠（yuǎn）發展方向來看（kàn），對員工也是受（shòu）益匪（fěi）淺，有約束才有（yǒu）規矩，才有動力，完善的工作（zuò）進程也有利於及時迅速的獲得領導幫助，脫離銷售部門無休止的病（bìng）態開會，孰輕孰重，一目了（le）然（rán）。
當然（rán）,無論是打卡（kǎ）簽到（dào）還是外勤簽到係統都隻是（shì）一種管理的方式（shì），考（kǎo）勤軟（ruǎn）件也（yě）隻是作為管理者的輔（fǔ）助工具（jù），最終（zhōng）還是（shì）要靠鼓勵激發（fā）員工的（de）積極性和提高（gāo）工作效率來實現企業效益最大化，否則，任何（hé）的考核都（dōu）是事倍功半，治標不治本，有時還會（huì）起到逆反（fǎn）作用。
因此，還在擔心使用外勤考勤係統是否會讓（ràng）員工心理上產生抗拒的領導，大可不必擔心，外勤考勤（qín）係統並非（fēi）監視係統，隻（zhī）是對員工行為在合理範圍下的（de）一種約束。這不僅（jǐn）不會對員工（gōng）正常工作帶來（lái）不好的影響，還有（yǒu）利於員工提高工作效率，幫助其更好（hǎo）地開展工作。