另一位同學立馬就說：“她現在出來很不方便，她們（men）老（lǎo）板要員工每（měi）天（tiān）上班要打四（sì）次卡（kǎ），考勤嚴格的很！”
我說：“這個單位完了，當老板熱衷於抓考勤管理，說明企業已經在走下坡路了！”
其他同學們齊（qí）問：“為什麽？”
目前大部（bù）分公司都開始實施考勤管（guǎn）理係統，但白岩鬆根據自己的（de）經曆，曾經說過：當（dāng）一個（gè）公司開始強調考勤、打卡的時候，可能開始走下坡（pō）路了，這讓很多（duō）企業主要（yào）不要實施考勤係（xì）統又開始產生懷疑。因為（wéi）《東方時空》剛創辦的時候（hòu），從來不打（dǎ）卡，沒有紀律方麵（miàn）的要求，白岩鬆（sōng）他們卻幾乎住在單（dān）位，到了後來強調打卡的時候，影響力就很（hěn）弱了。
01
考勤管理與其他管理製度的不同
作為員工遵守企業管理製度，是分內（nèi）的事情，也是應該的（de）遵（zūn）守和執行的，老板對（duì）違反製度的員工進行適當的處罰是必要的，否則團隊就是（shì）一盤散沙。
那麽管理製度（dù）體現一種什麽意誌呢？
其實（shí），任何管理（lǐ）製度都是老板設置的一種“遊戲”規則，如果員工有（yǒu）違反這個“遊（yóu）戲”規則的，老（lǎo）板（bǎn）必須予以處罰，處罰的目（mù）的就是使員工在“遊戲”規則裏享受“平等”待遇，包括老板自己也得（dé）遵守自己製定的“遊戲”規則。
眾所周知，考勤管理製度就是規範員工上下班的紀律性製度，而且這個製度執行基本標準（zhǔn）是“有罰無獎”，也就是各種的考勤管理係統。
對遲到早退者，扣錢；
對（duì）上班玩手（shǒu）機，扣錢；
對上班期間打個30秒的盹，扣錢；
上廁所超過1分鍾，扣錢；
上班接聽私人電話，扣錢；
......
但是，考勤製度往（wǎng）往（wǎng）對（duì）上班早到者或延（yán）遲下班者，是沒有明確獎勵的。因此，考勤管理（lǐ）製度在設計的時候（hòu）就存在區別性（xìng）。
考勤製度還有還有一個最大（dà）的特殊性，就是考勤（qín）對象的個體特殊性，即（jí）員工在上下班和上班期間的特殊性，也就是員工並不是（shì）孤立的個體。比如杭州上班高峰期的交通，就（jiù）是對準時（shí）考勤打卡的（de）員工絕對是一種（zhǒng）生死考（kǎo）驗，因為隻要前麵道路上有（yǒu）一起（qǐ）交通事故，就會（huì）造成員工的“妥妥（tuǒ）地遲到”，特別是 996的員工，貌似更加悲催。
第二個（gè）特殊性是“人是社會的人，社會是人的（de）社會”。是人就得吃五穀雜糧，是人就有頭疼腦熱，是人就得生老病死，因（yīn）此在上班時間（jiān）難能會（huì）沒有點私事需要處理？
任（rèn）何人隻要不是死亡狀態（tài），都是有思想和情緒的，壓（yā）力大的時候（hòu）還會做夢，因為“要員工處理好事情，必須要員工處理好心情”。
有個著（zhe）名的理論叫“踢貓效應”，如果要員工在上班時候投入（rù）100%熱情、激（jī）情和精力，必（bì）須處（chù）理好員工背後的家庭、社會和情緒的管理（lǐ），故員工幫助計劃EAP將會越來越重要。
02
嚴格考勤的3大罪（zuì）狀（zhuàng）
有句雞湯“嚴格就是大愛”，但是這句話對嚴格考勤沒有（yǒu）半毛關係，更和上不上（shàng）考勤係統也無任何（hé）關聯，而嚴（yán）格考勤往（wǎng）往就說（shuō）明企業已經走（zǒu）下（xià）坡了，其3大（dà）罪狀也是不可不說的。
第一大罪狀“過時”
嚴格考勤的員工管理模式（shì），是屬於上世紀的員（yuán）工管理模（mó）式，主要手段側重於“控製”，就是規定員工什麽可以幹（gàn）、什麽不可以（yǐ）幹。
前麵說過，企業的管理製度就是老板的價值取向或管理思維模式，通過一個考勤（qín）製度可以推測其他（tā）管（guǎn）理製度也是這麽個思維模式，即窺一斑（bān）而觀全（quán）豹也。
這（zhè）種“控製”思維的管理模式，在共享經濟的今天已經（jīng）被淘汰，老板應該是充（chōng）分發揮員工長處、優勢和潛能（néng），要員工“要我幹”變成“我要幹”，即對（duì）員工要（yào）“賦能（néng）”，讓員工在（zài）省心愉悅、心情快樂的環境下，幹自己喜歡和（hé）擅長幹的事情，而絕對不是在各項製度約束下！
第二大罪狀“效率低下”
員工呈現給老板的無（wú）非就（jiù）是“成果”和（hé）“過程”，而老（lǎo）板必須要的是“成果（guǒ）”，沒有結果的行為（wéi）沒有任何（hé）價值，而不（bú）是按時上下班“做一天（tiān）和尚撞（zhuàng）一天鍾”的員工，也就是說老板要的是（shì）員工的效率，而不（bú）是樣子！
第三大罪狀“彰顯淫威”
老（lǎo）板抓嚴格考勤，無非就是體現老板的權威（wēi），從而達到老（lǎo）板所謂的執行力（lì）。而老板的這種權威是來自於組織賦予的權力，而非老板自身個人魅力形成的權威，從而造成“那裏有壓（yā）迫，那裏（lǐ）就有反抗”。
03
嚴格考勤體現管理者的問題
老板把考勤抓的（de）很嚴格說明了一個問題，要麽老板很閑，要麽（me）老板很忙。
如果（guǒ）企業效益不好，走下坡了，但是老板（bǎn）很少找自己的原因，總是以為員工執行力不行。而且這個階段老板也（yě）相對而言時間多了一點，所以就要借嚴格執行考勤和其他管理製度來強調執行力，而且執行的時候很剛性，總是會說：“我們錯了就是錯了，不找理由和借口！”
另外一種情（qíng）況，老板（bǎn）一天到晚（wǎn）忙的天昏地暗、焦頭爛額，管理製度根本顧及不上，一般（bān）就是要下屬部門製定一個嚴格的管理製度，並要求嚴格執行，也會（huì）總是會說“錯了就是錯了，不找理由和借口！”
那（nà）麽老（lǎo）板很忙，為什麽說企業走下坡路了？
道理也很簡單，這種老板格局太小，總是忙（máng）於瑣碎的事情，更多的時候“自己拚（pīn）命幹，下屬對著幹”。
04
嚴格考勤違背了員（yuán）工心理需求
馬雲曾（céng）經說過：一個員工辭職的原因或借口很多，但最（zuì）本質的就隻有（yǒu）兩點，要麽錢沒給到位，要麽心受了委（wěi）屈。嚴格的考勤管理，會讓績效優秀的員工流失掉。
第一，嚴（yán）格考（kǎo）勤違背“被認可（kě）”的先天性需求。
馬爸爸上述點評的非常精辟，因為每個人的先天心理需求都有中一個需要，那就是“被認可（kě）”。
什麽是“被（bèi）認可”的心理需求？
比如（rú）很多事業有成的大齡青年，每天（tiān）下班（bān）到家就被父母說一句：“這麽大了，連個結婚對象都沒有，事業成功有什麽用？”
很多人聽了以後是不是崩潰得想要摔門而出，明明（míng）自（zì）己在外（wài）麵很光鮮（xiān）亮麗，回到家卻覺得自己低到塵埃裏。
有句雞湯說“人活（huó）著的一個（gè）目標就是要得到他人的認可和尊重”，說的是很有道理的。
“被認可”是任何人在潛意識裏都有尋求他人（rén）認可的傾向，這是群居生物的基因裏的聯結與維持（chí）種（zhǒng）群凝（níng）聚（jù）力的天性，在尋求別人（rén）的認可的本質上（shàng）是為了保證（zhèng）你的心理“安（ān）全（quán）”與身體“安全”，從而（ér）獲（huò）得別人（rén）的認同意味（wèi）著你獲得了與他人的聯結感，令你不會被個體的孤（gū）獨感與不（bú）確定感所淹沒，令（lìng）你對自身（shēn）認知獲（huò）得正向的反饋。
而（ér）嚴格（gé）準時上下班（bān）和上班期間不能參與任何（hé）私事，給員（yuán）工造成了不信任感，至（zhì）少員工在這（zhè）個組織裏麵得不到起碼尊重和認可，從而無法（fǎ）滿足先天性的心理需求。
《道德經》第三十六章（zhāng）說：“將欲取之，必固與之。”當員（yuán）工在（zài）得不到這種心理需要滿足的情況下怎麽辦（bàn）？要麽消極逃避這種（zhǒng）環境，一種是辭職，一種是消極態度對待，就是那（nà）種“出工不出力（lì）”，還有一種就是挑（tiāo）戰這種環境，要求“獎懲對等”原則來質（zhì）疑公司製度或變相挑戰權威。
第二，嚴格考勤違背（bèi）“接納自己”的後性需求。
任何製度一旦在組織內部頒布，那就必（bì）須要（yào）嚴格執行，否則製度就成了“菜園門”。但（dàn）是（shì）對（duì）“處罰”權要慎重，因（yīn）為“處罰”是違（wéi）反了員工“接（jiē）納自己”的後天心理需（xū）求。
什麽是“接納自己（jǐ）”的心理需求？
每個人（rén）都有自己的瑕疵或缺點，所以要我們自己勇（yǒng）敢的（de）去接受它或改變，但是每個人卻不怎麽喜歡改變自己，對自己的缺點往往是“看不見”或（huò）“不想改變”，就是我們通常所說的“舒適區”，而且比較喜歡待在自己這個的（de）“舒適區”。
如果（guǒ）自己被組織懲罰，往往不會主動去思考自己的（de）問題，還往（wǎng）往會耿耿於懷，從而導致心理學上講“如果不（bú）好的事想得越糟糕，就會往越糟糕的方麵去想；如果（guǒ）將事情往好的方麵去（qù）想，那麽就（jiù）能得到好（hǎo）的結果，讓事情的結果更具有（yǒu）反彈性”。
第三（sān），考勤的處罰使得組織所有激勵（lì）失效。
沒有員工會因受到老板處罰還開心的，因為員工基本會不開心，就會在工作帶來各種情緒或負麵影響，進而會產生各自怨（yuàn）恨，就往往很容易讓（ràng）員（yuán）工（gōng）和老板走（zǒu）到對立麵（miàn）。因為處罰是讓員工把自己袋子裏的錢往外掏，心理（lǐ）是絕對不爽的。
這種（zhǒng）現象在我們日常生活中也有這種經曆，比如你（nǐ）上街去小攤販那裏買1斤（jīn）瓜子，那種不聰明的小販（fàn）會用秤盤（pán）先鏟個1斤多，然後從秤盤裏（lǐ）一點一點往外拿（ná），你（nǐ）會很不（bú）舒服，你感覺這個稱是不是準的（de）哦，因為（wéi）往外拿出去的瓜子好像感覺都是你的；而聰明的的（de）小販會用秤盤先鏟個0.8斤左右，然後往秤盤裏一點一點拿進（jìn），你會感覺很舒服，這個時候（hòu）你根本不管這（zhè）個稱是不是準的，因為往秤盤上拿的瓜子都是你（nǐ）的。
2019年5月21日下（xià）午2點30分，華為創始人、CEO任正（zhèng）非在華為總部接受了（le）中央電視台《麵對麵》記者董倩的（de）獨家專訪，在采訪中任正（zhèng）非透（tòu）露，華為的5G現在很厲害，與一個不談（tán）戀愛的俄羅斯小夥子有關。
後據央視新聞22日報道，任正非表示（shì），“俄羅斯有一個科學家小夥子（zǐ）不會談戀愛，隻會做數學，到他們公司來十幾年天天在玩電腦（nǎo），不知道在幹什麽，管研究的人去看他（tā），打一個招呼就完了，任正非給他發院士牌時，他‘嗯、嗯、嗯（èn）’就完了，不善於打交道，十幾年幹什麽不知道，之後突然告訴我，把2G到3G突破了（le），馬上上海進行實驗，我們就證明了，無線電上領先愛立信，然後大規（guī）模占領歐洲，用了4G、5G。”
《道德經》第十七章時，樂了。“太上，下知有之。其次，親而譽之。其次，畏之。其次，侮之。”這是對領導的評價和劃分。
最（zuì）好的領導什麽樣（yàng）？
應是他懂得道法自然，工作條理（lǐ）順暢，不用（yòng）在員工（gōng）屁股（gǔ）後麵盯著，也能（néng）做到一切井然有序。
因此，考勤嚴格與否並不重要，打不打卡並不（bú）重要。事實也證明了，優秀的公（gōng）司從不會為了考核而考核，績優的員工從不會因為考核而考核，考勤管理係統（tǒng）隻是為考勤和考核提供更加（jiā）透明的管理手段。