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從考勤機導出的考勤表，數據又多又亂。比如有的人在一天裏有多個打卡時（shí）間，而且所有人的打卡時（shí）間都在一列裏，如果從這些數據裏，挨個去找出每個人每（měi）天（tiān）的最早打卡時間作為上班時間（jiān），最晚打卡時間作為下（xià）班時間，再挨個記錄（lù）到一行，那工作（zuò）量和效率可想而知，且很容易出（chū）錯。強大的考勤統（tǒng）計係統會帶給企（qǐ）業更好（hǎo）的（de）管理，創造更多（duō）的價值。

績效考核是（shì）“知人”的主要手段，而“知人（rén）”是“善任”的（de）前提。經過考核，對人員的政治素質、心理素質、知識素質、業務素質（zhì）等（děng）進行評價，並在此基礎上對人員的能力（lì）和專長（zhǎng）進行推斷，進而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡（jìn）其才。那麽考勤統（tǒng）計係統把（bǎ）員工能力與成果的定性考察與定量考核結合起來，建立客觀而明確的管理標準，定量考核，用數據說話（huà），以理服人。最好用一些描（miáo）述性的語言對績效（xiào）考（kǎo）核要（yào）素加以界定。