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績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任（rèn）”的前提。經過考核，對人員（yuán）的政治（zhì）素質、心理素質、知識素質、業務素質等進行評價，並在此（cǐ）基礎上對人員（yuán）的能力和專長進行推斷，進而分析其適合何種職位，才能（néng）做到因崗（gǎng）配人、人盡其才。那麽績效管（guǎn）理係統軟件把員工能力與成果的定（dìng）性考察與定量（liàng）考核結合起來，建立（lì）客觀而（ér）明確（què）的管理（lǐ）標準，定量考核，用數據說話，以理服人。最好用一些描述性的（de）語言對績效考核要素加以界定。
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