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績（jì）效考（kǎo）核是“知（zhī）人”的主要（yào）手段，而“知人”是“善任”的前提（tí）。經過考核，對人員的政治素質、心理素質（zhì）、知識素（sù）質（zhì）、業務素質（zhì）等進行評價，並在（zài）此基礎上對人員的能力和專長（zhǎng）進行推斷，進而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。那麽績效管理係統軟件把員工能力與成果的定性考察與定量考核結合起來，建（jiàn）立客觀而明確的管理標準（zhǔn），定量考核，用數（shù）據說（shuō）話，以理服人。最好用一些（xiē）描述性的語言對績效考（kǎo）核要素加以界定。
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