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工地（dì）的管理（lǐ）人（rén）員通過（guò）使（shǐ）用工地人（rén）員管理係（xì）統，有效進行資源配置和崗位分配，這樣就能針對性提高工作效率（lǜ），避免在工（gōng）作中工作（zuò）人（rén）員出現消極（jí）怠工（gōng）的情況，由於工地工作的複雜性，還有工作環（huán）境的不可控（kòng）性，通常都會導致很多員工在工作中偷懶，管（guǎn）理人（rén）員沒有辦法集中進行管理，但是（shì）通過工地人員管理係統，就能有效避免出現這樣的（de）情況，提（tí）高工作效率保證工程進度。
工地人員管理係統，傳統考勤中，考勤統（tǒng）計結果需要交由財務人（rén）員作為工資核算的依據。由於工資核算需要（yào）涉及到（dào）基本工資，績效，獎金，補助，提成等項，所以工資的核算也是一個非常耗時（shí）耗力的（de）工（gōng）作，可（kě）能需要（yào）耗費財務人員（yuán）幾天的時間。 “沒有規矩，不成方圓”。對於一個企業，隻有切實貫徹並執（zhí）行了一套合理的（de）製（zhì）度，才有成功的保障。而考勤製度則直接關係到員（yuán）工的工作態度，從出勤情況可以很快看出，誰在努力工作，誰在尋找理由混日子
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