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績效考核是“知人”的主要手段，而（ér）“知人”是“善任”的前提。經過考核（hé），對人員（yuán）的政治素質、心理（lǐ）素質、知識（shí）素質、業務素質（zhì）等進行評（píng）價，並在此（cǐ）基礎上對人員的能力和專長進行推斷（duàn），進而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡（jìn）其才。那麽績效管理係統軟件把員工能力與成果的定（dìng）性考察與定（dìng）量考核結合起來，建立客觀而明確的管理標準，定量考核，用數據說話，以（yǐ）理服人。最好用一些描述性的語言對績效考核要素加以界定。
受新冠肺炎疫情影響，企業都（dōu）選擇遠程辦公，既響（xiǎng）應了國家的號（hào）召，又（yòu）保證了企業的正常運作。許多業內人士紛紛表示（shì），遠（yuǎn）程辦公或成下一個風口，事實上確實如此，近期不少績效管理係統軟（ruǎn）件或軟件如雨後春（chūn）筍（sǔn）一般湧現，想分一下這塊市場巨大的蛋糕。那（nà）麽（me），遠程辦公應用層出不窮（qióng）的情況下，績效管理係統軟件怎（zěn）麽去（qù）選擇呢？
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