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績效考核是“知人”的主要（yào）手段，而“知人”是（shì）“善任”的前提。經過考核，對人員（yuán）的政治素質、心理素質（zhì）、知識素質（zhì）、業務（wù）素質等進行評價，並（bìng）在（zài）此基礎上對人員（yuán）的（de）能力和專長（zhǎng）進行推斷，進而分析其適合何種職（zhí）位，才能做到因崗配人（rén）、人盡其才。那麽績效管理係統軟件把員工能力與成果的定性考察與定量考核結合起來，建立客觀而明確的管理標準，定量考核，用數據說話（huà），以理服人。最好用一些描述（shù）性的語言對績效考核要素加以界定（dìng）。
績效管理係統軟件通過加班單記（jì）錄的（de）導入係統實時進行加（jiā）班（bān）比對，實時生成員（yuán）工（gōng）加班數據供生產管理參考以及時平衡產能，並且提供員工自助（zhù），員工可隨時查看當前的加班總數與中夜班數量，提升了員（yuán）工（gōng）滿（mǎn）意度，實時排班表，一個HR就可以搞定。
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